Curso Líder en Transformación basado en el Modelo EFQM 2020
Certificado TRESCORE PROYECTOS
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Objetivos del Curso
Certificar a las personas dentro de organizaciones como Líderes en Transformación bajo el nuevo Modelo EFQM 2020.
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¿A quién va dirigido?
Directores que quieran emprender acciones de transformación dentro de sus organizaciones

Responsables de calidad y operaciones con interés en el Modelo de Gestión EFQM 2020

Profesionales que trabajan con el modelo como marco de referencia para apoyar a la transformación
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Valor Añadido
Metodología que combina la práctica, las nuevas tecnologías y el pensamiento disruptivo

Difusión y alcance del conocimiento al quedar las sesiones grabadas

Itinerario formativo que se adapta a las necesidades de cada participante en cuanto a duración, conocimientos en gestión y recursos disponibles
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¿Qué obtienes como alumno?
Obtención de un certificado emitido por parte de TRESCORE PROYECTOS avalando sus conocimientos

Posibilidad de participar en un programa de acompañamiento de alto nivel
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Curso Líder Certificado en Transformación bajo el nuevo Modelo EFQM 2020

¿Por qué?

El nuevo Modelo EFQM 2020 ha sufrido un cambio radical respecto a todas las versiones anteriores poniendo especial foco en la capacidad de transformación de las organizaciones. Una necesidad que a lo largo del tiempo ha sido exponencial. 

También tenemos la certeza de que los cambios cada vez son más rápidos, y lo serán aún más en el futuro. Por lo tanto, la capacidad de transformación en un momento dado, puede ser la clave para que una organización obtenga beneficios sostenibles para sus principales grupos de interés. En este sentido, el aprendizaje continuo de los líderes supone un ingrediente indispensable en el camino hacia la excelencia.

Por ello, desde TRESCORE PROYECTOS, hemos diseñado un itinerario formativo que permita a sus participantes comprender la utilidad real de aplicar los principios del Modelo EFQM 2020 en sus organizaciones. Nuestro objetivo es que los participantes comprendan las claves y aprendan a utilizar las herramientas necesarias para definir, desplegar y medir las acciones encaminadas a la mejora en gestión y la transformación de sus organizaciones.

¿Qué?

Si optas por el programa completo de esta formación obtendrás una propuesta de valor diferencial.

  • Certificación y reconocimiento de tu valía profesional por parte de TRESCORE PROYECTOS.
  • 7 Business Case teóricos en clase más 7 Business Case tutorizados por el grupo de expertos.
  • 8 Webinars de formación grabados para tu uso.
  • Un programa certificado con 8 exámenes.

¿Cómo?

Primera Edición (16 de junio – 14 de julio de 2020)

Nivel Inicial.

Clase: martes 16 de junio de 2020.

Nivel Básico.

Clase: jueves 18 de junio de 2020.

Nivel Intermedio.

Clase 1: martes 23 de junio de 2020.

Clase 2: jueves 25 de junio de 2020.

Clase 3: martes 30 de junio de 2020.

Nivel Avanzado.

Clase 1: martes 7 de julio de 2020.

Clase 2: jueves 9 de julio de 2020.

Clase 3: martes 14 de julio de 2020.

Segunda Edición (8 de septiembre – 6 de octubre de 2020)

Nivel Inicial.

Clase: martes 8 de septiembre de 2020.

Nivel Básico.

Clase: jueves 10 de septiembre de 2020.

Nivel Intermedio.

Clase 1: martes 15 de septiembre de 2020.

Clase 2: jueves 17 de septiembre de 2020.

Clase 3: martes 22 de septiembre de 2020.

Nivel Avanzado.

Clase 1: martes 29 de septiembre de 2020.

Clase 2: jueves 1 de octubre de 2020.

Clase 3: martes 6 de octubre de 2020.

Aplicación del nuevo Modelo EFQM 2020

Objetivos específicos

Entender el Modelo EFQM y cómo puede ayudar a gestionar la transformación.

Programa

El nuevo Modelo EFQM 2020 de transformación

Gestión de entornos dinámicos.

Nueva estructura del Modelo 2020.

Criterio de Dirección

Nueva estructura del Criterio de Dirección y Estrategia.

Concepto de Cultura.

Criterio de Ejecución

Relación con los grupos de interés.

Creación de Valor.

Gestión del funcionamiento y la transformación.

Criterio de Resultados

Resultados de Percepción.

Resultados de Rendimiento.

Metodología

Trabajo Previo: No.

Clase presencial. Clase vía Zoom de 1 hora.

Práctica posterior. No.

Examen: Si

Encuesta de Satisfacción: Si.

Certificado: Si.

¿Cómo gestionar las organizaciones en entornos dinámicos?


 

Objetivos generales 

Entender la influencia que la dinámica del entorno puede generar en una futura estrategia de gestión.

Objetivos específicos

Aprender a identificar un ecosistema en un entorno VUCA.

Conocer la influencia de las megatendencias dentro de la gestión empresarial.

Profesor

Alejandro San Nicolás.

Programa

Gestión de entornos dinámicos.

Explicación de las Megatendencias.

Entornos VUCA.

Concepto de Ecosistema.

Metodología

Trabajo Previo

Identificación de Entornos Dinámicos.

Visión de Video Previo.

Clase presencial

Clase vía Zoom de 2 horas.

Práctica

Influencia de las Megatendencias en el Ecosistema.

Gestión del Ecosistema.

Post Clase

Examen.

Encuesta de Satisfacción.

Certificado.

 

Saber gestionar el Propósito y definición de la propuesta de valor

Programa de 3 sesiones

 

.

 

Sesión 1

Gestionar el liderazgo y la cultura de tu organización

Profesor

Alejandro San Nicolás.

Programa Sesión 1

Explicación de Propósito.

Retos Estratégicos de las organizaciones en entornos cambiantes.

Modelos de liderazgo avanzados.

Metodología

Trabajo Previo Sesión 1

Visión de Video Previo.

Definir los valores de una organización.

Gestión de Grupos de Interés.

Clase presencial

Clase vía Zoom de 2 horas.

Práctica Sesión 1

Definición de Propósito.

Retos estratégicos según ecosistema.

Práctica del alumno Sesión 1

Propósito y retos estratégicos coherentes definidos.

Post Clase

Prueba de 5 Preguntas.

Certificado

Encuesta de Satisfacción


 

Sesión 2

Gestionar las relaciones con los Grupos de Interés Clave

Profesor

Fátima Ballesteros Castellano.

Programa Sesión 2

Detección de necesidades y expectativas de los grupos de interés.

Definición de sistemática durante todo el proceso de relación con los grupos de interés

Identificación de hitos y momentos clave de relación con los Grupos de Interés.

Metodología

Trabajo Previo Sesión 2

Visión de Video Previo.

Definir los valores de una organización.

Gestión de Grupos de Interés.

Clase presencial

Clase vía Zoom de 2 horas.

Práctica Sesión 2

Definición de sistemática de relación con uno de los grupos de interés priorizado.

Práctica del alumno Sesión 2

Sistemática de relación con un grupo de interés clave documentada.

Post Clase

Prueba de 5 Preguntas.

Certificado

Encuesta de Satisfacción


Sesión 3

Creación de la propuesta de valor de tu organización

Profesor

Fátima Ballesteros Castellano.

Programa Sesión 3

Identificar la propuesta de valor de tu organización: elementos clave

Sostenibilidad de la propuesta de valor.

Comunicar nuestra propuesta de valor

Metodología

Trabajo Previo Sesión 3

Visión de Video Previo.

Elementos diferenciadores definidos de una organización concreta.

Clase presencial

Clase vía Zoom de 2 horas.

Práctica Sesión 3

CANVAS de una propuesta de valor.

Práctica del alumno Sesión 3

Propuesta de valor documentada en herramienta CANVAS.

Post Clase

Prueba de 5 Preguntas.

Certificado

Encuesta de Satisfacción

Funcionamiento, Transformación y Resultados

Programa de 3 sesiones


 

Sesión 1

Gestionar con éxito el funcionamiento de tu organización

Profesor

Gabriel Sansinenea.

Programa Sesión 1

Desempeño del sistema de gestión

Gestión de riesgos.

Gestión de mejora.

Metodología

Trabajo Previo Sesión 1

Visión de Video Previo.

Borrador del Mapa de Procesos.

Clase presencial

Clase vía Zoom de 2 horas.

Definir un mapa de procesos.

Gestión de riesgos en los procesos.

Práctica Sesión 1

Definir e identificar los procesos.

Definición de riesgos en función de procesos definidos.

Práctica del alumno Sesión 1

Matriz de riesgos de procesos relacionados con un grupo de interés clave definido.

Post Clase

Prueba de 5 Preguntas.

Certificado

Encuesta de Satisfacción


Sesión 2

Gestionar la transformación de tu organización

Profesor

Gabriel Sansinenea.

Programa Sesión 2

Identificación de oportunidades de transformación

Gestión de la innovación como palanca de transformación

Metodologías ágiles de gestión orientadas a la transformación

Metodología

Trabajo Previo Sesión 2

Clase presencial

Clase vía Zoom de 2 horas.

Definir los valores de una organización.

Gestión de Grupos de Interés.

Práctica Sesión 2

Definición de retos de transformación en un grupo de interés clave

Práctica del alumno Sesión 2

Retos de transformación definidos en un grupo de interés clave

Post Clase

Prueba de 5 Preguntas.

Certificado

Encuesta de Satisfacción


Programa Sesión 3

Resultados Estratégicos

Profesor

Alejandro San Nicolás Medina.

Programa Sesión 3

Alinear los resultados de la organización con la propuesta de valor.

Alinear Resultados de Indicadores con la estrategia.

Gestionar los resultados según REDER.

Metodología

Trabajo Previo Sesión 3

Visión de Video Previo.

Identificar Resultados Clave según los procesos y los grupos de interés.

Clase presencial

Clase vía Zoom de 2 horas.

Práctica Sesión 3

Gestión de una parte del Cuadro de Mando.

Práctica del alumno Sesión 3

Cuadro de Mando integrado a la propuesta de Valor.

Post Clase

Prueba de 5 Preguntas.

Certificado

Encuesta de Satisfacción

Proyecto propio en empresa


 

Mentores

Gabriel Sansinenea Ichaso.

Fátima Ballesteros Castellano.

Alejandro San Nicolás Medina.


 

Programa de Seguimiento. (20 horas)

Jornada 1 (día 0): 5 horas.

Definición de objetivos del proyecto.

Enfoques de gestión.

Definición de Plan de Acción.

Jornada 2 (jornada 1 + 15 días): 3 horas.

Seguimiento de Planes de Acción.

Puntos Fuertes y Áreas de Mejora.

Jornada 3 (jornada 2 + 30 días). 3 horas.

Seguimiento de Planes de Acción.

Avance y Gestión documental.

Jornada 4 (jornada 3 + 30 días). 3 horas.

Seguimiento de Planes de Acción.

Avance e Información de impacto de indicadores.

Jornada 5 (jornada 4 + 30 días). 3 horas.

Seguimiento de Planes de Acción.

Metodología de Revisión.

Eficacia y eficiencia.

Jornada 4 (jornada 3 + 30 días). 3 horas.

Cierre de Planes de Acción.

Evaluación de la medida.

Informe Final.

Incorporate

Starter Training Pack

(299,00 €)

Contiene

Nivel Inicial

Nivel Básico

Nivel Intermedio

Nivel Avanzado

Premium Consulting Pack

(1.299,00 €)

Contiene

Nivel Inicial

Nivel Básico

Nivel Intermedio

Nivel Avanzado

Programa de Mentorización