Aunque la pandemia del coronavirus y su consecuente crisis haga casi imposible ver algo más allá de esta emergencia sanitaria y económica, España sigue estando en la región más expuesta de Europa al calentamiento global.
Curso Líder Certificado en Transformación bajo el nuevo Modelo EFQM 2020
El nuevo Modelo EFQM 2020 ha sufrido un cambio radical respecto a todas las versiones anteriores poniendo especial foco en la capacidad de transformación de las organizaciones. Una necesidad que a lo largo del tiempo ha sido exponencial.
También tenemos la certeza de que los cambios cada vez son más rápidos, y lo serán aún más en el futuro. Por lo tanto, la capacidad de transformación en un momento dado, puede ser la clave para que una organización obtenga beneficios sostenibles para sus principales grupos de interés. En este sentido, el aprendizaje continuo de los líderes supone un ingrediente indispensable en el camino hacia la excelencia.
Por ello, desde TRESCORE PROYECTOS, hemos diseñado un itinerario formativo que permita a sus participantes comprender la utilidad real de aplicar los principios del Modelo EFQM 2020 en sus organizaciones. Nuestro objetivo es que los participantes comprendan las claves y aprendan a utilizar las herramientas necesarias para definir, desplegar y medir las acciones encaminadas a la mejora en gestión y la transformación de sus organizaciones.
El futuro de la educación está en un momento crucial. La crisis del COVID19 ha acelerado la necesidad de contar con un modelo de gestión que permita asegurar la agilidad de los procesos y poder cubrir las necesidades del activo más importante que son los alumnos.
El pasado 8 de mayo de 2020 celebramos desde Trescore Proyectos el webinar «Nuevo Modelo EFQM y los Retos del Tercer Sector». al mismo acudieron más de una veintena de representantes de entidades del Tercer Sector tanto educativas, como sociales, de cooperación al desarrollo y del sector de la discapacidad.
Después de más de 40 días con la economía en stand-by debido a la reclusión de la población en sus hogares, si algo podemos tener claro, es la percepción que ahora tenemos de la certidumbre. Es decir, estos días la incertidumbre se sitúa en el centro de nuestras vidas. Por ejemplo, hasta hace muy poco, todos organizábamos nuestra agenda tanto a nivel profesional como personal con cierta seguridad de que los eventos iban a suceder más o menos tal y como teníamos planificado.
Comprar un billete de avión a tres meses vista para ejecutar un proyecto determinado era un acto que normalmente sucedía tal y como estaba planificado.
Así pues, vemos que la certidumbre es un ingrediente que afecta a nuestras vidas de manera bestial, pudiendo cambiar de manera radical el orden de las necesidades y valores de la sociedad y su economía.
Por lo tanto, hoy en día las organizaciones tienen que abordar en paralelo dos retos: la gestión del día a día y la gestión eficaz del cambio.
Un sector ya maduro que viene arrastrando una serie de dificultades que impiden su total transformación y la mejora de sus resultados y su agilidad. Veamos qué dificultades está atravesando.
Como ya sabemos, los modelos de excelencia, lejos de ser prescriptivos, establecen un marco de gestión y una serie de buenas prácticas (punto de guía) estructuradas en base a criterios y subcriterios lógicamente ensamblados dentro de una lógica sencilla de gestión: Dirección, Ejecución y Resultados, dicho de otra forma, Por qué hacemos las cosas, Cómo las hacemos y Qué resultados obtenemos en consecuencia. Por lo tanto, y en primer lugar, el Modelo nos brinda un esquema lógico sencillo para la gestión.